Vincent Wambersie décide de se lancer en partenariat avec la Région Wallonne dans un projet complexe de sites Internet multiples : portail, forum, boutique en ligne, place de marché.

Nous réalisons une analyse fonctionnelle qui débouchera sur un cahier de charge technique et la remise d’offre aux prestataires.

Le cahier de charge a permis de garantir une neutralité dans l’analyse du processus vis-à-vis des solutions du marché mais aussi de mieux cerner les besoins du client avant de se lancer dans les développements techniques.

Suite au changement de législation sur la vente de médicaments non soumis à prescription médicale en Janvier 2009, le marché de l’e-commerce voit naître une nouvelle opportunité.

En tant que consultant RENTIC, Vincent Vandegans a aidé le client à réaliser un cahier des charges technique traduisant leurs besoins fonctionnels. Ce cahier de charge a alors été remis aux prestataires pour chiffrage.

Nous avons suivi les offres ainsi que l’ensemble du projet afin d’assurer la qualité de la réalisation et l’application du cahier des charges.

Dans le cadre de l’évolution de la législation, Renault a fait à appel à des consultants pour déterminer les améliorations obligatoires et importantes à réaliser pour son ERP (SAP-HR).

Notre aide a permis de résorber un backlog de plus de 2 ans, stabiliser le système et apporter les mises à jour souhaitées.

Buissonnière est une marque de vêtement Belge. Réalisant un C.A annuel en million d’euro, le passage au e-commerce était un véritable défi.

L’analyse de leurs produits et de leur marché était particulièrement complexe. La mise en place d’une stratégie e-business de qualité a permis à Buissonnière d’ouvrir son site e-commerce, et de réaliser plus de 500 ventes dès le premier mois. Un véritable succès pour cette première saison.

Dans le cadre de la mise en place d’un système de gestion (ERP SAP) HR, nous avons réalisé l’analyse et la modélisation d’un nouveau système de gestion des temps.

La mission consistait à analyser l’existant, proposer un nouveau système plus performant et plus adapté aux nouvelles règles de l’entreprise.

Finalement nous avons rédigé un cahier de charge reprenant l’ensemble de nos conseils et des spécifications du nouveau système.

Après l’ouverture de son point de vente physique, Stéphanie de Whazup vient nous voir pour mettre en place une stratégie e-business.

Nous réalisons une analyse de concurrence et de positionnement, ainsi qu’un cahier de charge technique. Ceux-ci nous permettront ensuite de réaliser la plateforme e-commerce et de la propulser pour la première période de fête à des pics de ventes inattendus !