Après Zara et d’autres enseignes du textile (H&M, Esprit, etc.), Celio ouvre à son tour son site e-commerce. Le site proposera à partir du 2 novembre un catalogue de produits accompagnés de fiches techniques, avec de nombreuses options de recherche possibles.
Par lignes, par collection, par type de produits, mais aussi par vestiaire, sous la forme de 8 vitrines thématiques : Glam Rock, Urban Chic, Vintage Sport, Neo Worker, Calssic Twist, pour la marque Celio d’une part. Et Private, Office, Easy, pour Celio Club d’autre part.
Autre innovation, la boutique proposera à l’internaute de faire des recherches en fonction de sa personnalité…
Retournement de situation? Crise économique?
Tout le monde se pose la grande question : « Pourquoi maintenant? «
La réponse n’est sans aucun doute pas unique. Probablement une combinaison entre le contexte économique difficile qu’à traversé et traverse encore l’industrie du vêtement. Mais aussi un revirement de bord des grandes marques, telles que Zara, H&M et bien d’autres encore.
Ces même marques qui avaient toujours vu l’e-commerce comme un média discount qui allait tuer leurs marges et rendre les vêtements moyen de gamme… low-cost !
Sauf qu’entre-temps, l’e-commerce est devenu plus mature. La consommation des gens a changé, et les prix ne sont plus le facteur prépondérant d’un achat en ligne. Les gens veulent maintenant beaucoup plus de choses, et avant tout une « expérience shopping », avec une qualité et service haut de gamme.
Qui est le prochain?
Il est fort à parier que les autres vont suivre. Par effet de mode, mais aussi par volonté de suivre la tendance multi-canal que les acteurs de l’e-commerce testent lentement. Peut-être un peu avant-gardiste aujourd’hui, Celio décide de franchir le pas. Quand on sait que le lancement d’un magasin physique coûte entre 50.000 et 150.000 euros, on imagine très vite à quelle vitesse un site e-commerce même haut de gamme peut-être rentabilisé pour une telle marque.
Les objectifs de vente ne sont pas connus, mais peuvent être multiples :
- Fidéliser les clients
– Accroître la clientèle internationale et toucher des pays où Celio n’est pas présent physiquement.
– Tester des nouvelles collections en ligne uniquement
– S’approprier lentement les concepts des nouvelles technologies, pour « être prêt le jour où »
– Pour prouver qu’ils ne sont pas retrograde ou vieux jeu, et qu’ils avancent avec leur époque
– Faire grandir le chiffre d’affaire, et rattraper des clients qu’ils auraient perdus pendant la crise
– Faire des promotions spécifiques en ligne et rentabiliser cela avec des coûts structurels plus bas
Bref, les raisons peuvent être multiples; mais quoi qu’il en soit Celio fait certainement un bon choix. Il était temps pour une marque jeune et attractive de se positionner sur cette nouvelle niche. Les résultats nous en donneront des nouvelles. Car évidemment à côté de La Redoute ou des 3Suisses, difficile de devenir un vépéciste de renom en quelques mois. La concurrence se fait rude, mais le bouche à oreille fera surement son effet!
J’attends avec impatience un petit bon de réduction dans ma boite mail pour passer ma commande, il faut justement un nouveau pull 
Et puis, bon, il y a quand même 100.000 euro à gagner, dont un voyage à NY