Je vends mais pas en ligne
Vous possédez un point de vente physique, mais vous ne vendez pas encore en ligne. L’expérience vous intéresse mais vous restez frileux(se) d’engager des coûts importants pour une rentabilité hypothétique.
Analyse de rentabilité
Ensemble nous réalisons une analyse approfondie de votre point de vente, de vos produits, de votre positionnement et de vos ambitions notamment en termes de : visibilité, zone de chalandise et de volumes de ventes.
Ensuite, nous évaluons la concurrence, sa densité et son positionnement.
La combinaison de ces 2 analyses résultera dans une synthèse de ROI (retour sur investissement) capable de déterminer si l’ouverture d’un site e-commerce serait rentable.
Analyse technique
Cette analyse macroscopique de l’environnement concurrentiel va ensuite découler sur une analyse plus fine quant aux fonctionnalités attendues, aux comportements des utilisateurs dans le type d’activité étudié et les attentes de ceux-ci.
Finalement, nous réalisons un cahier de charge technique, qui traduira l’ensemble des spécifications fonctionnelles dans un jargon technique. Ce document sera la base de travail des prestataires qui réaliseront le développement du site e-commerce.
Vous avez dès lors la certitude d’avoir pensé à tout.
Suivi de projet
La réalisation du cahier de charge par le prestataire est une opération délicate pour laquelle un suivi régulier s’impose. Un expert e-business est un élément neutre entre le demandeur (vous) et le prestataire technique. Ce « tampon » vous permet de vous focaliser sur votre métier et d’éviter les conséquences des incompréhensions entre fonctionnels et techniques.
Le consultant peut donc comprendre les questions techniques du prestataire et répondre aux attentes fonctionnelles du demandeur. Il suit le projet en toute neutralité dans l’objectif que le cahier de charge soit respecté à 100%.
Le demandeur dégage du temps mais aussi sa responsabilité de la mise en œuvre.